紅心聚瀝 攻堅創(chuàng)效|黨建引領(lǐng)破協(xié)同壁壘 賦能業(yè)務(wù)發(fā)展新動能

紅心聚瀝 攻堅創(chuàng)效|黨建引領(lǐng)破協(xié)同壁壘 賦能業(yè)務(wù)發(fā)展新動能

黨建引領(lǐng)破協(xié)同壁壘 賦能業(yè)務(wù)發(fā)展新動能

——營運中心黨支部扎實推進“一支部攻堅一項目”

廈門新立基營運中心黨支部積極響應(yīng)福建港口集團黨委“一支部攻堅一項目”主題活動的號召，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦破解“7+2”運營架構(gòu)與支持機構(gòu)協(xié)同障礙，緊密結(jié)合自身實際，精心策劃并啟動“學踐結(jié)合，雙驅(qū)破壘”攻堅項目，深度融合企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展，全面推進跨部門流程優(yōu)化與運營效能提升。

錨定三大攻堅目標 構(gòu)建高效運營體系

營運中心黨支部緊扣“雙融合，雙促進”核心，確立三大攻堅方向：一是聚焦服務(wù)質(zhì)量提升，以黨建為引領(lǐng)組建黨員服務(wù)隊，針對業(yè)務(wù)難點開展專項攻堅，通過黨員帶頭、責任到人，提升服務(wù)保障滿意度；二是著力破除部門協(xié)作壁壘，針對“7+2”運營機構(gòu)與支持機構(gòu)間溝通流程冗長、信息滯后等痛點，推進機制創(chuàng)新與流程再造，建立跨部門快速響應(yīng)機制，著力提升跨部門溝通效率；三是強化運營協(xié)同管理，構(gòu)建“7+2”聯(lián)動管理機制，推動業(yè)務(wù)管理重點環(huán)節(jié)日常聯(lián)合動態(tài)管控措施落地，形成多方協(xié)同的運營新格局。

推進攻堅任務(wù)落地 項目實施初顯成效

在明確攻堅目標后，營運中心黨支部積極推進攻堅項目落地實施，取得了初步成果。一方面，通過強化黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，在市場拓展方面實現(xiàn)突破。6月24日，公司北方戰(zhàn)略又一關(guān)鍵節(jié)點——廈門新立基西北大區(qū)陜西辦事處正式揭牌。陜西辦依托西安區(qū)位優(yōu)勢，與西北大區(qū)新疆新立基公司，以及華北大區(qū)形成“東西呼應(yīng)”，并與西南大區(qū)、華中大區(qū)等進行“南北聯(lián)動”，通過搭建資源共享平臺，完善北方供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，為廈門新立基實現(xiàn)“立足東南、輻射全國”戰(zhàn)略布局提供支撐，這也是跨部門協(xié)同在市場開拓領(lǐng)域的有力體現(xiàn)。另一方面，穩(wěn)步推進破解協(xié)同壁壘工作，營運中心黨支部同步啟動“黨員服務(wù)隊”組建工作，將于7月上旬面向“7+2”業(yè)務(wù)架構(gòu)各單位開展協(xié)同需求調(diào)研，通過問卷征集，建立問題清單并召開攻堅會議，推動解決方案落地，切實將黨建力量轉(zhuǎn)化為破解協(xié)同難題的實際行動。

深化雙融雙促機制 強化組織保障效能

營運中心黨支部始終秉持“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)檢驗黨建”理念，將攻堅項目作為檢驗黨組織戰(zhàn)斗力的試金石。通過黨員責任區(qū)劃分、攻堅任務(wù)清單化管理，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展動能，切實打通部門協(xié)同堵點，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建堅強組織保障。下一步，支部將持續(xù)深化“一支部一攻堅”項目實施，以協(xié)同效率提升與業(yè)務(wù)難題破解的實際成效，彰顯國企黨建引領(lǐng)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。